1月16日，在2024美的经营管理年会上，美的集团董事长兼总裁方洪波向全球员工发表了《击水中流 在浪潮中立》的主题演讲。

对于过去一年，方洪波表示，2023年，增长乏力、技术竞赛、贸易壁垒等全球性困局还在持续，企业换代速度加快，规则重写速度加快，通过贯彻“稳定盈利，驱动增长”的经营原则，美的进一步优化“1+3+N”的产业布局和公司治理机制，前三季度营收、利润再创历史新高。

具体到各个业务群，方洪波介绍——

智能家居坚定技术创新、效率驱动和模式变革，COLMO、东芝双高端品牌持续增长，推进下一代制冷、下一代净味、家居大脑等共性技术项目，并积极践行绿色战略，引领全球行业趋势；

新能源及工业技术聚合绿色能源与工业核心部件领域，提供绿色、高效、智慧的产品和解决方案，自主研发的电动乘用车用CO₂转子式压缩机、高性能谐波减速机、空调压缩机等多款产品达到国际领先；

智能建筑科技发布“GREEN FOR ONE”双碳战略，推出“数绿融合”工业智慧楼宇解决方案，MDV新生系列、鲲禹模块化磁悬浮离心机等多款自主研发新品，还在德国推出首批碳中和空气源热泵机组；

机器人与自动化推动机器人供应链产效升级，本土化研产能力增强，继续深耕DTC模式，贴近用户需求，发布多款工业机器人、协作机器人及物流机器人，持续践行可持续发展理念；

创新型业务继续顺势而为，安得智联优化低碳供应链解决方案，以供应链创新支持客户新增长；美云智数发布美擎数字化转型、灯塔|数字工厂、智慧供应链、数字园区、产业集群五大场景解决方案，助力更多企业数字化转型；美智光电聚焦照明及智能前装领域，率先在行业推出HOMLUX智能照明系统；美的医疗五大业务单位不断探索突破，首创的无液氦超导磁共振突破液氦的限制，挽救8000公里外的生命，全幅DR、LBR Med机器人等多款领先产品获行业赞誉，还升级了智慧医院解决方案LIFE2.0。

方洪波展望，在新的经济周期，不确定性是常态，美的要以战略的确定性来应对未来的不确定性。具体来讲，美的要坚定推动“业务模式升级、结构升级、产业升级”。——

坚定业务模式升级，转变思维，借鉴伟大企业的转型经验，在国内市场落实DTC变革，实现零售直达、用户直达；在海外市场坚定OBM优先战略，加大资源投入，加强研发、制造、市场、服务等全价值链的本土化布局，完善基础设施与能力建设，构建第二主场。

坚定结构升级，清晰“大结构、小结构、新结构”的升级路径，核心是做好产品、做好差异化，加大研发投入，优化“三个一代”模式，以用户需求为中心，把升级落到实处，提升产品附加值，实现高质量发展。

坚定产业升级，ToC和ToB业务均衡发展，多元产业形成周期互补，进一步加大ToB产业投入，坚定ToB转型，把握市场机遇，鼓励变革创新，强化激励机制和人才建设。

方洪波表示，2024年，美的的经营重点是“全价值链运营提效，结构性增长升级”。全价值链的运营提效要基于数字化能力的升级，未来要进一步从每一个经营环节、每一个细节上寻找提升的空间。数字化是大势所趋，是“用户直达”的必由之路，美的数字化投入已十余年，要坚定数字化3.0升级的战略方向，构建美的全价值链无断点的数字世界。

“要在美的内部寻找有企业家精神的人，找到敢于去击水潮头的水手，找到勇敢奔赴世界所有码头的水手，到中流击水，永不停歇，永远向前。”方洪波说。

南方+记者 姚翀